香港賽馬會災難防護應變教研中心委託香港中文大學傳播與民意調查中心，進行一項「情緒問題求助情況意見調查」，旨在了解以下事宜：
對自己幫助情緒受困擾人士的意見
身邊人受情緒困擾的情況
向身邊受情緒困擾人士提供協助的情況
對學習幫助受情緒困擾人士的意見
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出版物 & 研究
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2022
08/07/2022
香港賽馬會災難防護應變教研中心委託香港中文大學傳播與民意調查中心，進行一項「情緒問題求助情況意見調查」，旨在了解以下事宜：
- 對自己幫助情緒受困擾人士的意見
- 身邊人受情緒困擾的情況
- 向身邊受情緒困擾人士提供協助的情況
- 對學習幫助受情緒困擾人士的意見
本調查以電話訪問形式進行，在2021年9月16日至10月4日期間，訪問了1,004名18歲或以上，能操粵語的香港市民。以下簡述主要調查結果：
對自己幫助情緒受困擾人士的意見
- 受訪者被問及若有人向他們提及受到情緒困擾（例如不開心、憂慮、焦躁、憤怒等），他們是否願意提供協助。超過七成（71.9%）受訪者表示願意提供協助，兩成多（22.5%）表示「一般」，而只有少數（3.2%）表示不願意。
- 若果受訪者需要幫助受情緒困擾的求助者，過半（56.7%）受訪者表示「一半半」有信心可以幫助到求助者。受訪者表示沒有信心的比例（23.5%）是高於表示有信心的比例（18.3%）。
- 受訪者認為幫助有情緒困擾人士的時候，最主要困難是「不知如何幫他們」（44.3%）、其次是「不識開解他們」（32.0%）、「自己無時間」（20.1%）和「不明白他們的困擾」（19.9%）。
身邊人受情緒困擾的情況
- 近半數（47.9%）受訪者在過去18個月，他們身邊的人（包括親人、朋友、同事、同學、鄰居，或者工作上遇到的人）有向他們提及受到情緒困擾(例如是不開心、憂慮、焦躁、憤怒等)。而過半數（52.1%）受訪者則表示沒有。
- 受訪者和那些身邊情緒受困擾人士的關係主要是「朋友」（65.3%）、「親人」（31.2%）和「同事」（20.4%）。
- 受訪者身邊人受情緒困擾的原因，最多是與「家庭」（37.0%）和「工作」（36.7%）有關，其他主要原因還包括「社會事件」（30.0%）和「疫情」（29.2%）。
- 受訪者表示，他們身邊受情緒困擾人士有以下主要徵狀：「容易感到憂鬱、焦慮、驚慌」（47.9%）、「容易感到焦躁、憤怒、挫敗」（43.6%）和「經常失眠」（43.3%）。
- 半數（51.5%）受訪者表示，與疫情前相比，向他們提及有情緒困擾的人數是「無分別」，但同時約四成半（45.7%）受訪者表示向他們求助的人「多了」。只有相當少數（2.4%）受訪者表示是「少了」求助者。
向身邊受情緒困擾人士提供協助的情況
- 那些在過去18個月有身邊人向他們提及受到情緒困擾的受訪者，絕大部分（98.1%）有／有時有嘗試過提供協助(例如聽情緒受困擾人士傾訴、向他們提供資訊或建議)。只有少數（1.9%）受訪者是完全沒有嘗試提供協助。
- 該些受訪者提供的協助最主要是提供「情緒支援，例如開解、聆聽」（92.9%），其次是「提供資訊或者轉介」（23.5%）和「實質支援，例如金錢、物資援助等」（15.6%）。
- 在提供協助的過程中，受訪者遇到最主要的困難是「害怕自己講錯說話」（34.4%）、「講了很多但他們（求助者）都不聽」（34.2%）和「不知怎樣幫」（31.0%）。
- 受訪者被問到自己的幫助是否有效，約半數（50.9%）認為效果只是「一般」。超過三成（35.9%）認為自己是幫到求助者，但超過一成（12.2%）卻認為自己幫不到求助者。
- 近六成受訪者表示，為身邊情緒受困擾人士提供協助，「增進了跟對方之間的信任」（57.3%）。約三成受訪者表示，這「令自己更積極面對逆境」（29.3%）。另外，兩成多表示「感到開心、滿足」（21.9%）。但亦有超過四分之一（27.7%）受訪者表示「無正面影響」。
- 另一方面，過半受訪者認為為身邊情緒受困擾人士提供協助，對他們「無負面影響」(52.2%)。不過，超過兩成受訪者分別認為「自己都多了負面情緒」（25.3%）和「感到擔憂影響心情」（21.8%）。
- 在上述（第9點）提到，有部分受訪者完全沒有／有時無向身邊受情緒困擾 人提及協助，最主要的原因是「不識怎樣幫」（47.9%），其次是「跟他們不太熟」（18.3%）、「他們未必想你幫」（11.9%）、「好小事，不需要幫」（10.7%）、以及「怕麻煩」（7.9%）。
對學習幫助受情緒困擾人士的意見
- 最後，調查問及全體受訪者，如果有機會學習怎樣幫助有情緒困擾的人，他們想學習「聆聽及表達技巧」（46.2%），其次是學習「減壓或排解情緒方法」（36.6%）、了解「現有社區支援服務」（26.8 %）、「識別情緒健康問題」（22.7%）和「培養同理心」（20.6%）。但近一成則表示對全部項目都沒有興趣（9.2%）。
18/05/2022
[This article is only available in Chinese.]
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香港賽馬會災難防護應變教研中心( 教研中心) 堅信「防災教育，從小做起」，自2019 年起積極與業界和學界合作，研發有趣又貼近生活的教學方法與教材，培養幼兒的防災知識、技能和態度，為應對未來的危難事件作好充分的身心準備。
教研中心在2020-21學年夥拍香港教育大學幼兒教育學系的研究團隊，開展一項名為「幼稚園推行防災教育課程的成效與挑戰」的研究項目。此研究旨在探討幼稚園校本防災教育課程對幼兒的批判性思維、解決問題和情緒管理能力的影響，並透過分析學校，社區和家長等不同層面和因素，了解本地幼稚園推行防災教育的成效和挑戰，從而加強學前兒童對防災和應災的知識、技能和態度。
綜合各持份者意見及研究結果，校長、教師和家長均認同推行幼兒防災教育的好處。從幼兒在活動中的表現、同儕之間的對話和學習評估表現中發現，幼兒的解難能力、自我保護和求生意識，於參與由教研中心舉辦的「幼稚園創新防災教材研發計劃」後均相對有所提升。
這份研究報告將有助了解香港幼兒防災教育的定位與發展方向，並就社會不同各持份者提出相關建議，具重要參考價值。相關內容及意見已提交教育局參閱。
香港賽馬會災難防護應變教研中心( 教研中心) 堅信「防災教育，從小做起」，自2019 年起積極與業界和學界合作，研發有趣又貼近生活的教學方法與教材，培養幼兒的防災知識、技能和態度，為應對未來的危難事件作好充分的身心準備。
教研中心在2020-21學年夥拍香港教育大學幼兒教育學系的研究團隊，開展一項名為「幼稚園推行防災教育課程的成效與挑戰」的研究項目。此研究旨在探討幼稚園校本防災教育課程對幼兒的批判性思維、解決問題和情緒管理能力的影響，並透過分析學校，社區和家長等不同層面和因素，了解本地幼稚園推行防災教育的成效和挑戰，從而加強學前兒童對防災和應災的知識、技能和態度。
綜合各持份者意見及研究結果，校長、教師和家長均認同推行幼兒防災教育的好處。從幼兒在活動中的表現、同儕之間的對話和學習評估表現中發現，幼兒的解難能力、自我保護和求生意識，於參與由教研中心舉辦的「幼稚園創新防災教材研發計劃」後均相對有所提升。
這份研究報告將有助了解香港幼兒防災教育的定位與發展方向，並就社會不同各持份者提出相關建議，具重要參考價值。相關內容及意見已提交教育局參閱。
詳細報告內容 (只限中文版) ：https://www.hkjcdpri.org.hk/flipbook/kinderedu_researchreport/mobile/
2021
2020
30/10/2020
[本文只供英語版本]
[本文只供英語版本]
In times of Sudden Onset Disaster (SOD), timely emergency medical services are crucial to the affected communities. Being seen as one of the most important approach in emergency situations, emergency medical teams have a long history of responding to SODs such as the Haiti earthquake, the Indian Ocean Tsunami and the floods in Pakistan.
In times of Sudden Onset Disaster (SOD), timely emergency medical services are crucial to the affected communities. Being seen as one of the most important approach in emergency situations, emergency medical teams have a long history of responding to SODs such as the Haiti earthquake, the Indian Ocean Tsunami and the floods in Pakistan.
The World Health Organization has launched the Emergency Medical Teams (EMTs) initiative, formerly known as Foreign Medical Teams (FMTs) initiative, to introduce a classification, minimums standards and a registration system for EMTs that may provide quality healthcare services arriving within the aftermath of a SOD. The initiative historically focused on trauma and surgical needs, but outbreaks in Africa (Ebola) and Asia (diphtheria) have shown that EMTs’ responses are also valuable in responses to outbreaks and other forms of emergency which exceed the capacity of the local health system. [1]
SODs like earthquakes could cause mass casualty, and the surge in the needs for healthcare services could evolve within days, if not hours. In the article titled “Decision Support Framework for Deployment of Emergency Medical Teams after Earthquakes”, Bartolucci et. al. has summarized the evolvement of health needs in earthquake situation and observed that emergency surgical conditions reduced by 50% within the first week after the onset of the earthquake. The number of trauma cases dropped to less than 10% after 15 days.
According to another report published by WHO and the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) in 2017, The Regulations and Management of International Emergency Medical Teams [2], the timing of deployment (the time that the EMT is ready to attend to its first patient) in most of the SODs was not recorded properly. The study summarized some available data of several recent emergency operations, and has shown that the timing of deployment could vary from 2 days to 18 days. Yet in an emergency, the healthcare needs on ground may have changed drastically after 18 days.
Bartolucci et. al. continued to summarize experts’ opinions with a Delphi study followed by literature search and created an evidence-based framework for EMT coordinators and decision makers. The framework targets to facilitate decisions making in the configuration and capacity of the EMT. It can also facilitate a better estimation on the potential needs on ground so that EMTs can provide a timelier and quality healthcare service to the affected communities.
The article and the decision-making framework are available in the link below:
Decision Support Framework for Deployment of Emergency Medical Teams after Earthquakes
Reference:
[1] Fact Sheet: Emergency Medical Teams (EMTs), World Health Organization, May 2019
[2] The Regulations and Management of International Emergency Medical Teams, World Health Organization (WHO) & International Federatio of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC), June 2017
Elaine FONG
Manager (Professional and Knowledge Management)
Hong Kong Jockey Club Disaster Preparedness and Response Institute
*This article originates from a research funded by the Hong Kong Jockey Club Charities Trust within the collaborative project “Training and Research Development for Emergency Medical Teams with reference to the WHO Global EMTs initiative, classification and standards” between the Humanitarian and Conflict Response Institute (HCRI) and the Hong Kong Jockey Club Disaster Preparedness and Response Institute (HKJCDPRI)”.
